高新投公司召开党委中心组学习暨 2020年工作会议

1月20至21日上午，高新投公司召开党委中心组学习暨2020年工作会议，深入学习中央、省委经济工作会议和省“两会”精神，认真贯彻落实集团公司党委扩大会议精神和全年工作部署，全面总结2019年工作、科学谋划2020年工作安排和重点任务。集团公司总经理，高新投公司党委书记、董事长黄林沐出席会议并讲话，高新投公司党委副书记、总经理谢海主持会议并讲话。

会议集中学习了习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话，省国资委省属企业、市国资委负责人会议精神，《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》和全省主题教育总结会议精神，集团公司2020 年党委（扩大）会暨党委中心组学习会议、2020 年度工作务虚会议精神以及三届三次职代会（工代会）决议。

为贯彻落实集团公司“稳字当头、聚焦突破、改革赋能、做实业绩”的工作方针，着力提升省级股权基金管理和运营水平，会前，相关部门坚持问题导向和目标导向，深入调研，集思广益，起草了2020年度高新投公司党建纪检工作要点、经营工作分析报告、省级股权基金工作要点、绩效考核机制优化思路、加快“中安创谷双创服务体系”建设工作思路作为2020年工作指引和实施路径，供会议充分讨论。会上，党委工作部、资产经营部、基金运营部、人力资源部、中安创谷负责人分别就材料起草说明作专题汇报。各部门、子公司先后汇报了2019年工作完成情况、存在的问题以及2020年工作思路，公司主要领导予以现场点评。

参会人员围绕高新投公司2020年度党建纪检工作要点等五份报告进行了深入思考和充分讨论，大家一致认为相关材料充分回应了集团公司对高新投公司的任务要求，体现了高新投公司突破升级的新思路、新方法，总体上符合公司发展需要和工作实际，但在细节和操作性方面可予以进一步完善，建议对如何强化党支部组织力建设、打造三流可复制模式、构建“基金+基地+双创服务”内部协作体系、提高月度绩效考核效率等问题开展进一步研究。

高新投公司领导班子、集团外派专职董监事围绕“基金投资管理体系改革、做实平台功能、做实业绩、用心赋能双创、打造简单高效透明的企业文化、强化内部监督和风险防控”六方面重点工作，结合自身工作作了重点发言。

谢海对高新投公司当前面临的内外部形势、行业形势、经济形势进行了深入剖析，对2020年工作提出了具体部署：一是外求共识、内求实效，做好省级股权基金管理；二是抓“投大”+“投早投小”，控股1家上市公司；三是聚焦产业赋能，构建双创服务体系；四是深化内部改革，激发干事创业激情；五是创新经营模式、培育新的利润增长点；六是积极构建“简单、高效、透明”的企业文化；七是强化风险防控，抓好审计整改落实。他强调，高新投公司要充分发挥平台功能作用，深耕行业，与时代共成长，坚持“做大LP、做强GP、做深管理、做实业绩”，洞见未来，躬身入局，努力打造一流母基金品牌。

黄林沐在总结讲话中指出，2019年在集团公司党委的正确领导下，高新投公司坚守省级股权投资基金产业引领、产业培育、产业整合的功能定位，紧紧围绕集团公司“以高质量发展为主线，聚焦主业、收缩战线、防控风险、强筋健骨”工作方针和“严控投资规模、严控融资规模、严控费用支出”工作要求，着力防范化解经营风险，不断夯实平台功能建设，超额完成省级股权投资基金年度募资、投资任务，服务创新创业成果更加显著，获得AAA主体信用评级，高质量完成集团公司各项任务要求。

黄林沐强调，当前，高新投公司要准确把握外部宏观环境新机遇，紧紧围绕省委、省政府重大战略部署，充分领会《关于加快省级股权投资基金投资运营的意见》的新要求，正确认识集团公司对高新投未来发展的新期待，着力抓好六大重点工作：一要抓基金、强直投，全面完成政府战略任务，强化省级股权投资基金战略功能，全面开展母基金项目直投；二要抓运营、树品质，加强对子公司的管控，扩大双创服务品牌影响力，提升创投公司运作能级；三要抓协同、落项目，做好与省直主管部门对接，强化与地市政府联动，注重与行业优质机构合作，开展集团内部协同项目；四要抓整改、促规范，建立问题台账，抓好整改工作，实行销号管理，加强制度建设；五要抓管理、提能力，全面贯彻落实3号文件精神，加强对子基金机构的管理，抓好低效和风险资产退出，探索构建对上市公司管控模式，提升研究能力；六要抓党建、强根基，全面加强党的领导，持续加强党风廉政建设，扎实开展廉洁从业建设年活动，进一步加强团队建设。新的一年要以更加积极的精神状态、更加饱满的工作热情，更加坚定的攻坚决心，全面完成省委省政府、集团公司交办的任务，深入推动集团公司全面从严治党、全面深化改革、全面战略转型。

高新投公司领导班子成员、集团外派专职董监事、各部门负责人、子公司中层及以上人员，高新投公司本部全体员工参加会议。